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      > 時代空間專訪--設計需要真心
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           關于目前國內的樣板房空間設計,韓松認為從真正的住宅或生活這個角度來說,我們做得還遠遠不夠,目前還處于起步階段。但不管外部環境如何,從自己出發,用心、用真誠做設計,是不會錯的。
       
                                                                                                        設計需要真心
       
             對于韓松最初的印象,是從翻閱雜志欣賞他的作品中形成的,他的作品設計風格多樣,手法成熟老練,看他的作品,總能收獲一種發自內心的舒適感與安心感。此次是編者第一次約見韓松做采訪,作為地產界領軍人物的他,個性實在,低調又謙虛。對于每個提問,他都回答得簡潔實在,但都是經過思考的,他強調設計需要真心。
            設計需要真心
            韓松07年與萬科集團合作,創作過多項成功的樣板房設計案例。他強調樣板房設計需要真心,因為透過樣板房,客戶可以看到未來家的影子,家除了是一個容身之所,更是一個居心地,一個讓心安居的地方。因此,樣板房設計需要考慮的因素很多,除了給予業主視覺上的享受外,還要考慮到所有家庭成員的需求,通過功能上的一些貼心設計滿足使用者的需要。而精裝修房的設計要比純粹的樣板房更有深度,韓松和他的團隊往往需要對上百套樣板房進行問卷調查,請用戶從廚房的款式、家具的擺設、一些臺面的設計等各方面進行評選,最終呈現給業主的是一個功能完善的、舒適的家。滿足了功能上的需求后,就要考慮精神層面上的東西,樣板房居家氛圍的營造可以帶給業主安心、舒適的情感。
            關于目前國內的樣板房空間設計,韓松認為從真正的住宅或生活的角度來說,我們做得還遠遠不夠,目前還處于起步階段。他說,實際上目前在地產上面做的東西,基本上還停留在一個形式的、視覺的體系范疇里面,而生活體系范疇里的東西設計得并不是很好,這跟我們整體國民生活水準是有關的,真正好的生活并沒有開始大面積地普及推廣。而通過做高端設計,韓松希望把一些新生活方式引領進來,雖然這需要時間,但他與他的團隊會一直堅持去做,當然也需要更多的設計師一起努力,逐步改善中國樣板房設計存在的問題。
            提升真誠度與用心度
            采訪中,韓松幾次提到日本設計,日本設計有很多值得國內設計師學習的地方,這是不容置疑的。當然,并不是表面地去模仿它的風格,堆砌元素。每個國家都有自己獨特的生活環境和生活習慣,這是幾百年甚至上千年積淀下來的,是適合當地的環境,氣候以及人文的,不能生搬硬套,我們東方人是有自己的生活智慧的,正如他為新家購置家具,依然選擇硬木沙發、椅子和床,硬木坐著舒服且健康,符合大部分中國人的生活習慣,而且通過現代設計后又有全新的審美體驗,這是其他東西很難代替的。因此,我們要學習的是,日本設計師對于設計的用心度與真誠度,以及他們如何將東方傳統和現代設計審美價值完美結合,這方面國內設計師還有很大的提升空間。設計需要真心,每一個空間設計作品的完成都應該是經過深思熟慮,用心、用真誠澆筑而成。
            韓松的真心理念,除了源自于他作為一個設計師所具有的社會責任感外,更與他感性化的個性不無關系,他可以為一個項目所呈現出的真誠而感動。性格上的感性元素,給韓松帶來了很多創作上的靈感,因此,他的作品設計風格多樣。在萬科地產中山朗潤園別墅樣板房里,我們似乎看到了黃昏里的意大利托斯卡納,寫意而自由;深圳萬科地產棠樾會所,則營造了一種東方式奢華為主的現代東方居住氛圍;ARTDECO風格的嘉興藍光地產名仕公館售樓處設計帶給人一抹淡淡的憂愁……就算同是東方風格的作品,經過韓松的獨特設計,總會給人不同的感覺和驚喜。
            建立一支快樂完美的設計團隊
            除了設計上需要真心,作為管理者,韓松同樣希望用心、用真誠建立一支幸??鞓返脑O計團隊。他把自己當作一位家長,為這些“孩子”考慮很多問題。深圳是一座美麗的城市,但深圳的生活成本和壓力非常之大。韓松常常思索,如何能讓自己的員工在這座城市安定下來,從而更有動力和激情去工作?一切考慮成熟后,韓松在自己的小團隊中進行了一場大的“變革”,建立“項目經理人”,同時增強員工福利、在公司內部設立“壹基金”,這是韓松公司制度三個比較大的改革。
      “項目經理人”制度是將自己的手中大權分給了公司的每位設計師,讓他們每一位都成為各自項目的管理者和推進者,即所謂的“項目的經理人”,這種制度讓設計師們獲取很大成就感的同時,也背負了重大的責任,這種“責任感”促使每位設計師力更加努力地完成項目,自身的進步速度也非常之快。為了讓員工有更多時間投入設計,他還將項目中大量制作類的工作外派給其它公司,減少了設計團隊的工作量,讓他們有更多的時間去思考設計細節、督導項目和解決問題,進一步保障項目完成的質量。“壹基金”,是指公司定期舉行內部培訓,由韓松自己或公司的其它優秀設計師同員工們進行設計經驗的交流。每次參與培訓的員工只需上交“一元錢”,作為“壹基金”的公費。每隔幾個月,公司出資并使用“壹基金”的費用帶領員工參加國內外知名設計師的大型講座、邀請朋友或知名設計師來公司對員工進行培訓、交流,或是進行一次別出心裁的戶外旅游,這樣也大大加強了員工對于每項活動的參與度,進一步增強了團隊的凝聚力。 
            最后被問及對正在成長中的設計師有何寄語,韓松的回答依然簡潔,他說:“不管外部環境如何,從自己出發,用心、用真誠做設計,是不會錯的。”
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